Le manager agile : développer son agilité managériale
La notion d’agilité, apparue au début des années 2000 dans le monde de l’informatique et de la gestion de projet, a depuis gagné l’ensemble des services dans les entreprises. Confronté à des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où l’innovation permanente et la digitalisation imposent de revoir ses process en permanence, le manager d’aujourd’hui se doit en effet de faire preuve d’agilité !
Durée
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Publics cibles
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes, managers et chefs de projet souhaitant développer l'agilité dans leur management
Pré-requis
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis
Objectifs
- • Trouver un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
- • Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
- • Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité.
- • Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs
Informations
Cette formation est accessible en présentiel et à distance
.Programme détaillé
L'évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d'aujourd'hui imposent l'agilité managériale ?
- Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
- Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
- Les 3 piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
- Principes de l’agilité et champs d’application dans le management
L'intelligence collective
- La culture client
- Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
- L’anticipation et la culture du changement
La communication digitale
- L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
- Les 3 ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
- Les 3 conditions de la coopération
- Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l'équipe