Savoir organiser et motiver une équipe performante
Cette formation Savoir organiser et motiver une équipe performante vous aidera à renforcer la confiance en vos moyens par une meilleure connaissance des processus d'intelligence collective.
Comment se positionner en manager moderne capable de donner envie à ces collaborateurs et de créer des équipes gagnantes ? Le manager doit se positionner face à ses équipes comme un professionnel aux multiples compétences, armé d'un solide savoir être pour devenir le leader qui insufflera l'énergie positive et conduira le groupe à se surpasser en mettant en place une stratégie adéquate.
Que ce soit en face à face ou devant l'ensemble de l'équipe, il lui faudra être bon communicant, savoir négocier avec confiance, développer le sentiment d'appartenance et augmenter l'énergie collective de l'équipe.
Durée
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Publics cibles
Toutes personnes ayant à gérer une équipe
Pré-requis
Avoir déjà évolué au sein d'une équipe
Objectifs
- - Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe
- - Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance
- - Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives
Informations
Cette formation est accessible en présentiel et à distance (classe virtuelle)
Programme détaillé
Comprendre son rôle de manager
- Les rapports humains et l'art de manager
- Les représentations et l'influence de ses sens
- Comprendre ses fonctionnements et ses comportements
- Les différents styles de management, avantages et limites, l'art d'adopter un management adapté à la situation
- Les défis du XXIème siècle pour les managers
- Savoir jouer pleinement son rôle de manager chef d'orchestre
Adapter sa communication
- La position de l'émetteur
- La position du receveur
- Le langage non-verbal
- Pratiquer l'écoute active
- Développer son empathie
- Etre positif dans sa communication
- Etre assertif et exprimer des faits
- Connaître les différentes positions relationnelles grâce à l'Analyse Transactionnelle
Motiver et animer ses collaborateurs
- Prôner l'exemplarité
- Développer son leadership
- Etre charismatique
- Participer au développement de l'autonomie de ses collaborateurs
- Agir sur les leviers de la motivation
- Montrer des strokes positifs
- Savoir former, informer, réguler, récompenser, sanctionner
- Fêter les succès
- Identifier le climat ou la température de l'équipe
- Développer l'intelligence collective
Savoir déléguer
- Que doit-on déléguer, à qui et comment ?
- L'art de la délégation
- La fixation des objectifs et leur suivi
- Délégation et contrôle
- L'évaluation des performances
- L'information individuelle et collective
- Savoir recadrer si nécessaire
- Prévenir et gérer les conflits